Pop Mart veikala Labubu 27 miljardu dolāru panākumi daudziem liek aizdomāties, kāpēc līdzīgas intelektuālā īpašuma tiesības reti rodas tūrisma nozarēs. Lai gan abi ražo jaukus kolekcionējamus priekšmetus, to pieejas būtiski atšķiras:
Galvenais fokuss
Tūrisma IP: Reklamējiet galamērķus, izmantojot lokālus suvenīrus
Pop Mart: kultivē atsevišķas IP adreses ar universālu pievilcību
Attīstības process
Tūrisms: Parasti rada vienreizējus dizainus konkrētām vietām
Pop Mart: Pastāvīgi iegādājas/licencē tirgū pārbaudītas intelektuālā īpašuma tiesības
Sadale
Tūrisms: ierobežots ar apskates objektiem un vietējo e-komerciju
Pop Mart: Globāli mazumtirdzniecības tīkli un tirdzniecības automāti
Galvenās atziņas tūrisma operatoriem:
• Sadarbojieties ar oriģinālmāksliniekiem, ne tikai komerciāliem dizaineriem
• Veidojiet intelektuālā īpašuma ekosistēmas, nevis atsevišķus produktus
• Paplašināt pārdošanas kanālus ārpus tūristu apskates vietām
#IPStrateģija #KultūrasTūrisms #MazumtirdzniecībasInovācijas
XingJian rotaļu rotaļlietas
EN
RU
FR
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
ES
SV
CA
TL
IW
ID
LV
LT
SR
SK
SL
UK
VI
SQ
ET
GL
HU
MT
TH
TR
FA
AF
MS
SW
GA
CY
BE
IS
MK
YI
HY
AZ
EU
KA
HT
UR
BN
BS
CEB
EO
GU
HA
HMN
IG
JW
KN
